مدیریت تغییر، اجبار یا اختیار؟!؟

 شما نمی خواهید تغییر کنید؟

این مقاله در سال ۱۳۸۴ نگاشته شده، اما مبانی اصولی آن هنوز کاملا پابرجاست و احتمالاً هنوز ارزش خواندن دارد!

«با گذشت زمان حتی پندارهای موفق را نیز باید رها کرد!» (جک ولش)

«مدیریت تغییر» حداقل به عنوان یک بحث آکادمیک، مدت مدیدی نیست که در کشور ما مطرح شده است و البته با همین نگاه در غرب نیز ظهور واژه management change قدمت خیلی زیادی ندارد. اگر چه به عنوان یک واقعیت پذیرفته باشیم که رویکرد به تغییر برای اصلاح، در عمل جزو لاینفک اصول مدیریت و اداره کردن بوده و هست.

ادامه خواندن مدیریت تغییر، اجبار یا اختیار؟!؟

کارمند یا کارآفرین؟ مسئله این است!

من تمام عمرم را کارمند بودم! از وقتی یادم می آید، برای دیگران کار کردم! خیلی هم خوب و دقیق و منظم و با وجدان کار میکردم! امروز هم اصلا پشیمان نیستم که چرا عمرم را در شرکتهائی سپری کردم که سهمی از آن ندارم! در حقیقت، گویا در دوران جوانی من، مفهومی تحت عنوان کارآفرینی چندان جذابیت نداشت! به بیانی، در آن زمان، یعنی حدود سی سال پیش، وقتی کسی نمیخواست کارمند شود، یا ارتشی میشد، یا آزادکار میشد، و یا آنکه در نهایت کاسب میشد! اصلا مفهوم کارآفرینی مثل امروز مطرح نبود! نه خبری از دنیای دیجیتال و سرعت برق آسای تحولات بود و نه کسی به دنبال خلق ارزش و کارهای شگرف بود!

Image result for employee or entrepreneur

ادامه خواندن کارمند یا کارآفرین؟ مسئله این است!

محافظت از کسب و کارهای کوچک

موفقیت هرچه بزرگتر باشد خطراتی که آن را تهدید می کند می تواند پیچیده تر و بزرگتر باشد. اما این به آن معنی نمی باشد که فقط کسب و کارهای موفق و بزرگ دچار خطر می شوند و یا به نگهداری و محافظت نیاز خواهند داشت، اتفاقا این مسال در ارتباط با کسب و کارهای کوچک از اهمیت بیشتری برخوردار است، چرا که کسب و کارهای کوچکی که با انرژی بالا آغاز به فعالیت نموده اند، و به سوی موفقیت پیش می روند قبل از هر کاری نیاز به حفظ و نگهداری خواهند داشت. ارزیابی کامل ریسک بهترین روش برای کسب و کارها برای سنجش ریسک‌های بالقوه پیش روی آنها است. این امر می‌تواند هر مسئله‌ای از جمله امنیت نام تجاری، شهرت،  اطلاعات، پیشگیری از آتش‌سوزی و هر چیزی پیرامون حوزه کاری که به طور بالقوه باعث خطر یا آسیب‌رساندن به کسب و کار شما می‌شود را در بر گیرد.

ادامه خواندن محافظت از کسب و کارهای کوچک

نقش قابلیتهای داینامیک در کسب وکارهای کوچک و متوسط

در این مقاله سعی نمودیم با بیان دو دیدگاه داینامیک و دیدگاه منبع محور در کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME)، به بررسی چالشهای پیش روی کارآفرینان در این قبیل کسب و کارها بپردازیم و مکانیزمی را با استفاده از کارآفرینی در راستای افزایش ظرفیت و تونایی کسب و کارهای کوچک و متوسط معرفی نماییم.

ادامه خواندن نقش قابلیتهای داینامیک در کسب وکارهای کوچک و متوسط

زیاد بر ماندن اصرار نورزید!

شکست و پیروزی، دو کفه ترازوی کسب و کارند! اگر ترازوی شما در حالت تعادل کامل باشد، این به دان معناست که شما در مسیری حرکت میکنید که منطقاً در آن هیچ پیشرفتی نیست، مگر اصلاحاتی در کسب و کار خود ایجاد نمائید. و اگر به هرسمت شکست و یا پیروزی بلغزد، تکلیف تا حدودی مشخص میشود. البته بدیهی است که وضعیت این ترازو در تمامی مدت عمر کسب و کار شما باید متغیر باشد. در حقیقت، اگر این وضعیت متغیر نباشد، چه شما به سمت موفقیتتان ثابت بمانید و چه در مسیر شکست، باید نگران شوید.

Image result for business failure

ادامه خواندن زیاد بر ماندن اصرار نورزید!

برای افزایش فروش خود، عناصر دخیل در تصمیم گیری خرید را شناسائی کنید!

بی کاری بد دردیست! گاهی حس میکنم، شاید بدترین بلائی که ممکن است برسر یک انسان بیاید، حس تلخ بیکاری و سربار بودن است. از اینرو، بسیاری از جوانان به محض آنکه احساس میکنند باید از سیطره حمایتهای خانواده تا حد ممکن خارج شوند، به دنبال کاریابی و یا خلق یک کسب و کار میروند. اما تاز این آغاز راه است! یافتن شغل، سردرگمی در انتخاب یک شغل، و یا دست و پنجه نرم کردن با مشکلات آغاز یک کسب و کار، اولین خوان از هفت، هفتاد، هفتصد و یا حتی هفت هزار خوان موفقیت است! از اینرو، بسیاری از جوانان به درستی تصور میکنند که یافتن یک شغل و فروختن تخصص خود به سایرین شانسی عظیم است! که البته من هم با آن چندان مخالف نیستم! اما بسیاری نیز براین باورند که خود باید کاخ خوشبختی و پیروزی خود را بنانهاده، توسعه داده و مستحکم سازند! روی سخن این یادداشت، با این جوانان یا جوان دلان غیور و جسور است!

Related image

ادامه خواندن برای افزایش فروش خود، عناصر دخیل در تصمیم گیری خرید را شناسائی کنید!

چرا دانستن مفاهیم پایه و علمی زنجیره تامین برای استارتاپ ها مهم است؟

برخی از مدیران جوان، بویژه آنانکه شور و اشتیاق حرکتهای سریع و بی مهابا را در استارتاپ های خود دارند، معتقدند که دانستن مفاهیم زنجیره تامین، برای یک کارآفرین امریست غیرضروری و به گونه ای صرف زمان برای یادگیری آن را تلف نمودن وقت میدانند. شاید حق با آنان باشد، اما به شرط اینکه در تصوراتشان، دنیای کسب وکار، متشکل از یک بازیگر باشد و آن بازیگر نیز فقط خودشان باشند!!! اما حقیقت این نیست! در حقیقت، ما برای آنکه بتوانیم محصول و یا خدمتی را خلق کرده و به همراه ارزشهای پیشنهادی خود به دست مشتریانمان برسانیم، مجبوریم، تاکید میکنم که مجبوریم حداقل دو گروه را شناخته، با آنان به درستی تعامل داشته باشیم.

Related image

ادامه خواندن چرا دانستن مفاهیم پایه و علمی زنجیره تامین برای استارتاپ ها مهم است؟

دو اصل مهم در کسب و کارهای کوچک که صاحبان آن باید بدانند!

دو اصل از اصول بسیار مهمی که صاحبان و بنیانگذاران کسب و کارهای کوچک باید بدانند، در این یادداشت مورد بررسی اجمالی قرار خواهیم گرفت درحقیقت، دو اصل بدیهی اما بسیار حیاتی یعنی مسئله کسب دانش مدیریت مالی و اهمیت ایده پردازی از جمله مواردی هستند که نقش بسزایی در موفقیت و ادامه حیات کسب و کارهای کوچک ایفاء مینمایند و بسیاری از مدیران جوان از آن کاملاٌ غافل هستند. صاحبان کسب و کارها لازم است با قواعد یا اصول کسب و کارهای کوچک آشنا باشند. در این نوشتار درباره اصول مهم کسب و کارهای کوچک که صاحبان آنها باید بدانند بحث می کنیم. در ابتدا باید گفت که فارغ از بزرگی کسب و کار، در نهایت مسئولیت موفقیت آن به عهده‌ صاحب آن است. اگر شما هم در زمره صاحبان کسب و کارهای کوچک هستید، این مسئولیت به عهده‌ شما نیز هست. یکی از وظایف حساس که میتواند منجر به موفقیت کسب و کار شود، دانش و به کارگیری اصول اساسی مدیریت مالی است. یعنی، مدیران باید رابطه‌ بین سه چیز را به درستی درک کرده و دنبال کنند: درآمد، هزینه و نقدینگی!

Related image

ادامه خواندن دو اصل مهم در کسب و کارهای کوچک که صاحبان آن باید بدانند!

اگر کسب و کارتان را دوست دارید، هرگز طمع نکنید!

بیائید طمع را از کسب و کارمان حذف کنیم تا رستگار شویم!

کاسب هستید یا تاجر، کارمند هستید یا آزادکار[۱]، مالک هستید و از اجاره ملک خود کسب درآمد میکنید و یا به هرشکل مشروع و قابل پذیرش دیگری کسب روزی می‏نمائید، بهترین راه کار برای موفقیت قطعی شما در یک جمله نهفته است! هرگز طمع نکیند! جهان مادیات سرشار از دلایل ریز و درشتی است که ما را بطور خواسته و یا ناخواسته در گرداب طمع ورزیدن بیندازند. اما طمع ورزیدن چیست و چگونه برسر راه ما قرار میگیرد. طمع در حقیقت وضعیت بیمارگونه روحی و روانی‏ای است که انسان را برآنچه که بطور معمول و عرف حق وی است، حریص‏تر نموده و سعی بر کسب منافعی بیشتر می‏نماید. در چنین شرایطی، فرد طماع بدون درنظر گرفتن عواقب این حرص و ولع، تنها به منافع زودگذر و بیشتری فکر می‏کنند که در آن دوره میتواند کسب نماید.

Related image ادامه خواندن اگر کسب و کارتان را دوست دارید، هرگز طمع نکنید!

رونق بخشیدن مستمر به کسب و کارتان را جدی بگیرید!

خیلی وقتها، زمانی که کسب و کارمان به خوبی میچرخد و به قول معروف و دخل و خرجمان با هم جور در می آید، دیگر چندان مایل نیستیم که باور کنیم این شرایط ممکن است تغییر کند. در حقیقت، شوق موفقیت و غرور دستاوردهای عینی در این شرایط به حدی مارا مست و سرخوش می سازد که حتی اگر به مخاطرات و مشکلات محتمل در آینده نیز فکر کنیم، این حال خوش اجازه باور کردن آن را به ما نمیدهد. اما واقعیت بازی چیز دیگریست و همواره نباید فراموش کنیم که سکه دو رو دارد.

Related image

ادامه خواندن رونق بخشیدن مستمر به کسب و کارتان را جدی بگیرید!